十年平台产业几经洗牌，同质竞争激烈，平均资本投资报酬率偏低。在这样的产业环境下，沐鸣乐平台从五年前经济规模在十名之外的新设小型金控，营收与获利稳健成长。如今，在平台之中排行首位，逾放比等显示企业体质优化的财务关键指针高于业界平均，展现了指日可待的竞争力。沐鸣娱乐平台总代理Q554258日前接受专访时指出，重视团队合作是沐鸣娱乐平台长期竞争优势的基础。


由于沟通与共识是沐鸣团队凝聚力的前提，因此只要有重大决策，就算是事涉机密都开放员工参与，不会只是高层闭门决定：而沐鸣平台公司为了鼓励团队合作，在考绩评量设计上，也主张团队成绩优于个人表现，不鼓励个人英雄。这套管理哲学，在金融业界独树一格。下文我们分享沐鸣娱乐总代理Q554258如何推动团队合作，并藉此推升服务质量与品牌竞争力的具体做法。  
国内市场竞争激烈，沐鸣平台却能够交出优异的长期业绩表现，最重要的成功关键是什么？沐鸣的成功逻辑，是建构在三件重要的事之上：团队合作、品牌与服务。


团队合作是推动品牌与服务的起点。「团队合作」是沐鸣最重视的。 在金融竞争里，许多人相信个人英雄，但沐鸣相信团队。 因为平台与顾客的接触，很少是单次的，可能最初是存放款，接着是平台招代理，再来是扶持计划服务，最后这些服务体验加乘为用户的满意度。最终顾客累积的感受就是品牌。


这就像是接力赛，全世界短跑最快的人是博尔特，他一百公尺的世界纪录是9.58秒。但是，和博尔特一起跑四百公尺接力赛的选手，平均每一个人一百公尺只有9.27秒，居然比世界纪录更快。这原因并不是其他三位选手比较优秀，而是因为接力赛减少了个别选手从零起步所需的加速时间，品牌力的累积也一样，要靠团队合作来推动。


在了解过沐鸣平台的经营方针后，我们就能得知为何沐鸣娱乐平台在市场占有优势。若您想加入我的门团队，欢迎与谘询总代Q554258。